Не можеш да решиш? Претегли нещата на хартия
Когато едно решение се върти ли, върти в главата ти, помага да го запишеш. Списъкът с плюсове и минуси показва какво наистина ти дава и какво ти струва всеки вариант, в краткосрочен и в дългосрочен план. Решаването на проблеми разделя избора на стъпки: определи го, изброй вариантите, претегли ги, избери един и го планирай. Често нито един вариант не е перфектен; целта е достатъчно добър избор, по който можеш да действаш.
Накратко
- Когато мислиш за едно решение наум, обикновено се въртиш в кръг; на хартия виждаш всичко наведнъж.
- Когато изброиш какво дава и какво струва всеки вариант, сега и по-късно, често се вижда кое е най-важно.
- Мисленето „всичко или нищо“ може да те кара да чакаш перфектен вариант, който не съществува.
- Да избереш, да опиташ и да коригираш обикновено е по-добре, отколкото изобщо да не решиш.
Защо някои решения изглеждат невъзможни?
Да приема ли новата работа или да остана, където съм? Да се преместя ли в по-голям апартамент или да продължа да спестявам? Да кажа ли на приятеля си какво чувствам или да го оставя? Някои решения се въртят в главата седмици наред. Струва ти се, че решението е взето, после изскача нова тревога и се връщаш в началото.
Има няколко причини това да се случва. Трудно е да държиш наум няколко варианта с всичките им плюсове и минуси едновременно; умът обикновено се спира на тревогата, която в момента е най-силна. Големите решения носят и несигурност, а тревожното мислене мрази несигурността. И има два капана на мисленето, които често държат хората на едно място.
Всичко или нищо казва, че един вариант или е перфектен, или не става. Понеже нито един вариант не е перфектен, нищо не изглежда правилно. Предсказване на бъдещето предвижда как ще завърши всеки избор, обикновено зле, сякаш можеш да го знаеш предварително. „Ако приема работата, ще я намразя.“ „Ако остана, цял живот ще съжалявам.“
Защо помага да го запиша?
На хартия виждаш всички варианти и всички съображения наведнъж. Можеш да забележиш и кога една тревога е получавала много повече тежест, отколкото заслужава, или кога два варианта всъщност са по-близки, отколкото изглеждаха.
За това има два прости инструмента от КПТ: списък с плюсове и минуси, който разглежда отблизо какво дава и какво струва всеки вариант, и решаване на проблеми, което те превежда през едно решение стъпка по стъпка.
Как се прави списък с плюсове и минуси?
Списъкът с плюсове и минуси може да помогне при избор между варианти или при навик или убеждение, за които не знаеш дали да ги запазиш.
- Назови варианта. „Да приема новата работа.“
- Оцени доколко клониш към него, от 0 до 100%.
- Изброй какво ти дава. Помисли за сега и за по-късно, за себе си и за хората около теб.
- Изброй какво ти струва. Същото: сега и по-късно, ти и другите.
- Реши и оцени отново.
Може да помогне да направиш списък за всеки вариант, включително „да остане както е“. Да не решиш също е избор, със свои плюсове и минуси.
Упражнението Плюсове и минуси те превежда през списъците по един въпрос наведнъж.
Как изглежда това на практика?
Ето един измислен пример. На Калин са предложили работа в друга фирма.
- Вариант: Да приема новата работа. Клоня към него: 50%.
- Какво ми дава: „Повече пари. По-кратък път до работа. Възможност да науча нещо ново. Да се махна от шеф, с когото ми е трудно.“
- Какво ми струва: „Да оставя колеги, които харесвам. Да започна отначало там, където никой не ме познава. Известен риск, ако не потръгне.“
- Да остане както е, какво ми дава: „Познавам работата и хората. Сигурно е.“
- Да остане както е, какво ми струва: „Скучно ми е, а шефът ми ме тревожи почти всяка седмица. Пътят до работа отнема два часа на ден.“
- Доколко клоня към новата работа сега: 70%.
Докато пише, Калин забелязва, че повечето минуси на новата работа засягат първите няколко месеца, а минусите на оставането са всяка седмица, без край. Това не решава вместо него, но прави избора по-ясен.
Ами ако пак не мога да реша?
Когато изборът е сложен, решаването на проблеми го разделя на по-малки стъпки:
- Определи проблема ясно. Не „животът ми е хаос“, а „до петък трябва да реша какво да правя с предложението за работа“.
- Изброй всички варианти, без още да ги съдиш. Включи и странните.
- Претегли основните варианти, със списък с плюсове и минуси за всеки.
- Избери един, дори да не е перфектен.
- Планирай първата стъпка. „Да пиша на отдела по персонала с въпросите си за договора.“
- Прегледай как е минало и коригирай, ако трябва.
Упражнението Решаване на проблеми те превежда през тези стъпки.
Как да живея с това, че не знам как ще се развият нещата?
Никакво мислене не може да ти каже точно как ще се развие едно решение. Повечето избори се правят с непълна информация и това е нормално. Няколко мисли могат да помогнат:
- Достатъчно добро е достатъчно. Търсиш разумен избор, не перфектния.
- Повечето решения могат да се коригират. Ако новата работа не потръгне, и тогава ще имаш варианти.
- Постави си срок. „Ще реша до неделя вечерта“ спира кръга да се върти безкрай.
- Обърни внимание на ценностите си. Когато списъците са изравнени, запитай се кой вариант пасва по-добре на това, което е най-важно за теб.
Ами ако решението засяга и някой друг?
Много трудни решения засягат други хора: партньор, деца, приятели, колеги. Може да помогне да направите списъците заедно или да попиташ другия какво би написал под всяко заглавие. Може да се окаже, че досега само предполагаше какво иска другият, а истинският отговор е по-прост, отколкото мислеше. Там, където не сте съгласни, списъците поне показват какво е важно за всеки от вас, а това е по-добро начало, отколкото да се въртиш в кръг без никого.
Кога да говоря с някого?
Ако ти е трудно да вземаш дори малки решения, ако тревогата около изборите ти пречи да правиш всекидневни неща или ако през повечето дни се чувстваш потиснато или претоварено, моля, говори с лекаря си или със специалист по психично здраве. Ако си в опасност сега, обади се на местния номер за спешни случаи.
Опитай
Скоро в App Store: януари 2027 г.
Източници
- D'Zurilla, T. J., & Goldfried, M. R. (1971). Problem solving and behavior modification. Journal of Abnormal Psychology, 78(1), 107–126.
- Greenberger, D., & Padesky, C. A. (2015). Mind Over Mood (2nd ed.). Guilford Press.
- Problem solving. Every Mind Matters, NHS.
Преди публикуване човек отваря и проверява всеки източник.